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第二百三十八章:海外策略

    与肖特签订3年的独供合约,并购入dowoo insys的股份成为大股东,从而拿到稳定的玻璃原板供应,毕竟在折叠屏幕这个领域,肖特原板的耐久性和强度都十分具有优势。
    与之相对应的是,大手笔投资就需要大手笔的进账盈利。
    韩星手机显然不能给韩星显示独家提供这么多资金,所以韩星显示部门想要实现盈利就必须扩大合作伙伴,这意味着其就必须尽可能寻求合作伙伴。
    目前全球的大客户群体中,平果还没有这方面的项目,除此之外就剩下大夏的一众手机品牌厂商了。
    其中在18年夏为已向韩星显示部门邀请了折叠面板供应。
    而现在已经在陆续供货了。
    对于韩星手机而言,在智能手机折叠屏这个高端的细分领域,夏为与其一直是难分难解,但在这种局面之下,作为同集团产业链公司的三星显示却向“外敌”夏为提供折叠屏面板。
    这简直就像是兄弟在前面打仗,后方在使劲给地方供应武器,而且还不是普通的枪械,是尖端武器。
    所以高西真如今和崔进都的关系就有些微妙了。
    韩星手机是离不开韩星显示的,但韩星显示现在却在做二五仔。
    或者这也可以说是高丽的老传统了?
    毕竟赚钱嘛,不磕碜。
    崔进都脑海中思绪万千,但还是强行冷静下来。
    叫秘书进来,他安排道:“发动我们的人脉,再弄几台九州科技最新出的显示屏,将这台和之后弄到的都送到咱们的核心实验室去。
    让他们尽快拿出完整的检查数据还有这块屏幕内部的设备材料。”
    秘书点头应是,然后做事去了。
    崔进都心头还是有些计较的。
    韩星显示在显示领域深耕了这么多年,手中的牌其实并不少,专利大棒、设备大棒、材料大棒,随便一个普通的显示公司都遭不住这三个大棒的轮番敲打。
    他找时间看过九州科技公司那个年轻的不像样的年轻老板,什么大夏国自主专利和技术。
    这种话听听就行了。
    九州科技很明显是显示领域的新玩家,技术储备肯定是不足的,所以它肯定要依赖其他供应商和合作伙伴的专利技术授权,甚至是材料倒卖。
    崔进都望着窗外的风景,表情略带嘲笑:“我就不信,这个九州科技公司可以从源头材料到显示屏阵列都是自主专利,我们韩星显示在这个领域搞了这么多年,怎么也能拿捏住你这个小蚱蜢。”
    “啊(ˉ▽ ̄~)切~~”
    顾青打了个喷嚏。
    “这是哪家厂商在念叨我啊,还有没有点公德心了。”
    从发布会结束,搞定了军方来人摸查,公司内部给黄朝仁以及彭博送行之后,顾老板就真的是深居简出了。
    哪怕是对要投资控股的那些企业,也是远程操作,具体由董琦和总裁办的人去落实。
    特别是改名后的九州洗衣机制造厂,在经过缜密的调查改造,员工的整体学习后,现在已经在开始整修生产线,预计九月就可以试生产,十月稳定生产,十一月份全力生产,赶上双十一的大促销。
    钛坦星部门的智能家居产品实验室里,洗衣机实验型号都有几个版本了。
    有张天浩这些扫地机器人项目的既得利益者珠玉在前,其他研发人员那叫一个日夜奋战。
    没办法,物质奖励在当下社会,远比画大饼和精神安慰更让人冲动。
    九州科技公司的所有研发部门都有一个约定俗成的惯例,项目成功后,该项目未来的产品盈利,会有分成奖励到研发小组每个有贡献的人账户中。
    并且这个分红除非当事人被开除,否则每个月都会按时打款。
    实实在在的金钱,让这些需要“面包”生活的研发人员,鼓足了干劲。
    洗衣机项目而只是其中之一,还有空调、空气净化器、智能马桶这些杂七杂八的项目,并且研发项目小组之间也有竞争。
    比如做智能空调的就在为空调加装功耗小的空气净化器,甚至于做智能马桶的也在为自己的马桶项目添加空气净化器功能,毕竟谁家不想卫生间香香的呢?
    而扫地机器人项目组现在已经拆分了,跟不上研发进度的研发人员被分到了其他项目组,平常表现好的,则直接进入智能管家研发项目组。
    而目前,钛坦星部门,智能管家项目组的权限,仅仅只在仿生机械假肢项目组和能源项目组以及医药项目组之下。
    “科研不是写论文,科研不是论资排辈,科研是我们的命,也是我们赖以生存的武器。
    能者上,平者让,庸者下,劣者汰,仅此而已。”
    顾青是放任权限低的项目研发小组们争斗的。
    鲶鱼效应在研发岗位也是存在的,躺在功劳簿上,天天吃公司低保的人,注定会被淘汰。
    他根本就不指望这些刚毕业的本科生、研究生会在权限低的项目研发小组里做出“惊天地”的产品。
    科技树发展方向是明朗的,低端项目,更多的是“组合类型”的项目。
    将公司的技术进行选用匹配,仅此而已。
    其重要的是,选拔胆大心细,会干实事的人才。
    在高强度监督几个大实验项目的空闲时,精力充沛的顾青还要不时点拨一下黄朝仁这些远征将领。
    “营销工作和产品本地化服务要做好,我们虽然是差异定价,但也要根据当地的生活水平设置对用户更有吸引力的优惠活动。
    比如免息分期、捆绑优惠券。
    外国人也是人,一千美金两千美金是多,但这是对于习惯消费不储蓄的他们而言。
    但只要我们把这个数字变得足够小,产品就会拥有更强的诱惑力。
    一千两百美金,分成十二个月,每个月只需要一百美金,就能获得一台风靡全球的智能扫地机器人。
    如果这个诱惑力度不够,那就免息分期到二十四个月,甚至三十六个月。
    很多人只会想自己每个月只需要给几十美元,而忘了其他债务问题。
    我们有成本优势、还有物料这种后续赚钱的大额盈利,完全可以承受这个价位带来的短期生产支出。
    要记住,只要拥有了足够庞大的用户群体,未来才会得到更庞大的利润。”


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